光速中国韩彦:互联网+才刚刚开始,最大的风口是满足人类衣食住行的刚需

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2016年9月23日15:55:49 评论 770 3323字阅读11分4秒
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9月21~22日,为期两天的创业邦2016创新中国总决赛暨秋季峰会在杭州召开。光速中国创业投资基金联合创始人兼合伙人韩彦进行了精彩的演讲。

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韩彦曾任职于麦肯锡&微软中国,主要投资项目包括途家、房多多、运满满、杏仁医生、e成、美乐乐、拍拍贷、联络互动、聚胜万合等。曾与多家财富500强的企业和国内客户的董事成员紧密合作。被《创业邦》杂志2014、2015连续两年评选为中国40位40岁以下投资人。

犀利观点如下:

  • 未来的大方向在哪里?最大的事情无外乎是满足人刚需的衣食住行,以及促成这些行业发展后面B端的一些事情。
  • 所谓互联网+就是用一个新的技术(现在可能是移动,未来可能是人工智能,再后来可能是一个新的平台,不一定是手机,也不一定是VR/AR),使得我们身边的这些需求达到一个新的高度。每过5-10年,一代代人群对产品的需求,对产品交互的需求变化后面,会有很多大的机会。
  • 对创业者来说,首先,要做有价值、有用、正能量的产品。其次,学会放空自己。

如下为演讲全文,由创业邦整理:

光速中国的10年,互联网+的10年

光速中国进入中国今年为止已经十年了,但我们总的来说比较低调,光速中国其实是2006年进入中国的,前身是一个全球基金,从90年代末在美国硅谷就开始做早期的互联网投资。2006年进入中国,在印度和以色列也有独立的团队做相应的投资。

2006年进入中国以后,正如大家所了解的全球基金一样,由老外管理,我们一起来做投资,其实我们也经历了一段时间沟通成本相对比较高,需要全球协调的过程。一直到2011年,光速中国独立了。所谓独立,它是完全独立运作、独立募资、独立管理、独立投票,开始运作。从2006年进入中国到08年金融危机,到2011年独立运作,其实大家能看到在那个时间窗口不是最好的,恰恰遇到了金融危机。

在2004、2005年的时候,中国出现了一些大的互联网机会、平台性的机会,那时候大的电商平台、大的媒体平台都被投完了。那时候我们就有一个探讨,投什么,未来在哪里?我们内部所有人有一个探讨。最后得出一个结论,我们去看每个行业,到每个行业里面去找投资机会。其实从2010年开始到后来2011年独立运作光速中国基金开始,我们都延续一个打法,走到行业里面去。

我们最早投的是互联网广告行业,我们看了第一类的互联网广告公司,发现里面有一个突破口,用技术使广告更精准。我们在2010年晚期的时候投了一家企业,聚胜万合。我们在最早的时候投入了这家公司,2014年,360收购了这家公司。从这家公司开始我们尝到一个甜头,深入一个行业去研究里面的机会在哪里。紧接着我们开始研究电商,也一样,当时所有电商大的平台都被大家投完了。错失了京东,其它大的平台都或多或少在早期都拿到投资了。

我们就去看哪些行业细分领域是有机会的,当时我个人正在搞装修,我就去研究了一下家装行业。家装行业不太好做,频次比较低,也比较重。07年我们遇到一家企业,“美乐乐”,我们研究了全世界家装行业的机会,我们发现这家企业特别接地气,线上线下做得很好,所以我们在2007年投资了“美乐乐”。

另外,我喜欢旅游,我从08年开始研究旅游。当时去哪儿、艺龙、携程都被投完了。那我们就在想,旅游还有机会吗?很巧在2011年下半年,经过两三年的努力找到了一家公司,途家,我们在最早的时候投资了途家。顺着这个脉络,当时还没有O2O这个词,没有互联网+这个词,我们称之为技术推动的产业革命。

因为我们自己要买金融理财产品,我们去看金融理财,和庄辰超一起孵化了“融360”。因为家里人去医院排队,发现上海瑞金医院门口20个电梯排了50个人,我们一定要在医疗里孵化一件事,所以我们投了“杏仁医生”。

光速过去十年可以总结为互联网的十年,直到后来O2O这个词产生了,称之为O2O,线上到线下,线下到线上还是有些狭隘的。直到去年国家说了一个词,互联网+,发现原来我们这么多年来都在做一件事,互联网+。我想表达一下我们对互联网+的看法,可能它要大于原来O2O的看法。光速过去的十年,整个历程都是互联网+迭代的历程。

最大的风口是满足人类衣食住行的刚需

这两天我相信大家也听了非常多的投资人分享,未来在哪里,未来的大方向在哪里。有非常多的投资人会说到人工智能,会说到新技术。但从光速的角度,从我个人的角度来看,我们觉得最大的事情无外乎是满足人刚需的衣食住行,以及促成这些行业发展后面B端的一些事情。

或者从另外一个角度来看,人类大的事情无外乎这三类:

  • 第一类是技术从无到有,比如说人类发明了汽车,人类造出了电脑,这是从无到有的变革。
  • 第二类大的事情,是商业模式。过去的5-10年,中国发生了翻天覆地的变化,无论是电商还是O2O,很大程度上都是商业模式的升级,使得我们能买到所有想买的东西,在一个比较低的价格。
  • 第三类大的事情,其实就是更好的产品服务,更高效的产品服务,更美的东西,更打动你的东西。

这里有一个很好的例子,乔布斯说过一句话,我们现在是在技术和人文的交叉口。以前买电脑,相信很多年轻人都是挑CPU是什么配置,内存是什么配置。但苹果不是,它是打动了你,我是漂亮的、美的、按键是舒服的、呈现是漂亮的,所以你会发现受众群体从小baby到年长的先生,都可以用,受众群体就变得无比的大。所以人文的,打动你的美的东西,也能创造出非常大的价值。

人类这么多年大的事情无外乎这三类,投资的主要脉络再怎么炫,也跳不出刚需,衣食住行的刚需,以及配合它的企业服务。

互联网+,可能有些人说就是O2O,我不太同意,O2O在中国概念炒得太热了,已经是过热的市场。在我们看来,所谓互联网+就是用一个新的技术(现在可能是移动,未来可能是人工智能,再后来可能是一个新的平台,不一定是手机,也不一定是VR/AR),使得我们身边的这些需求达到一个新的高度。这是永恒的一个旋律,每过十年,刚需在变化,人群在变化,每过5-10年,一代代人群对产品的需求,对产品交互的需求变化后面有很多大的机会。

我们有一个优势,我们有美国团队、印度团队、以色列团队,他们是独立的基金,独立运作。可以看到在不同的地理区域,不同的社会发展阶段,商业发展到什么地步。以美国为例,我们美国公司是美国前三的投企业服务的公司,他们在前两年2C的服务已经经过一波商业模式高潮,所以他们已经进入企业服务,也就是来促成满足刚需的那些2C服务背后的2B行业。

和他们交流中就可以发现,其实美国创业者所针对的一些细分领域和中国、印度、以色列的没有区别,只是它已进入2B,我们还在2C。大家会发现其实世界是圆的,商业模式是通的,而且是循环的。不外乎商业模式、技术和打动你的更好的产品服务,这三件事情本质上不外乎是刚需2C和2B的事情。

给创业者的建议

过去我们看到非常多的创业者投身到O2O的热浪当中去,我觉得未来有几个变化:

第一,从今年或者未来开始,我觉得互联网+的创业团队要多元化。除了互联网的团队,更重要的是要去吸纳行业里面,有行业积累、懂得这个行业玩法的年轻人。其实通过电商这么多年的教育,传统行业的人刚刚开始醒过来,这个力量还没有爆发出来,所以互联网+的爆发力还没有真正释放出来,这是我想讲的第一点。

第二,虽然商业模式千变万化,但对于创始核心团队来说,有几点不变:

  • 首先,做有价值,有用,正能量的产品。

昨天晚上我见了一个创业者,他是媒体行业的,他在媒体行业做了十年。他是传统媒体出来做新媒体的。出来之后他没有选择去做那些抓眼球的、搞笑类型的媒体形式。他选择去做一种正能量的形式,是打动人心的形式,内容和形式都是朝这个方向的。很有意思,听了他的故事,我非常被打动。他过去10年、15年的积累突然爆发,各种资源都能帮到他。

创业者一定要做打动人心的产品服务,一定要做真善美的东西,然后好的人才、好的资源、好的资本都会向你倾斜。今天早上Facebook创始人和他太太成立了30亿元的基金,帮助做人类的疾病治疗,我觉得这就是一种创业正向的方向选择。

  • 其次,特别在现在所谓资本寒冬下,创业者非常重要的是清空自己。

所谓清空自己就是从各个方面清空自己。拿到了钱不要沾沾自喜,要把它当做没有拿到一样来花,非常紧的去花。获得了一些成绩,得到了一些媒体报道,不要沾沾自喜,放下它,清空它,把自己竞争对手清清楚楚看一遍,看清楚优劣势。遇到人才的时候也把自己放下,要舍得花钱。来源:创业邦

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  • 文本由 发表于 2016年9月23日15:55:49
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